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万商贷 | 你知道什么叫“沉没成本”吗? 2017-07-31
摘要:沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说:普通人常常不会计算“机会成本”,而经济学家则往往忽略“沉没成本”———这是一种睿智。

在谈到“沉淀成本”时,美国学者罗纳博·W·希尔顿在其为MBA编著的《管理会计》教材中指出,准确的成本计算,在企业决策过程中具有重要的参考作用,是判断方案是否可行的重要原则之一。



很理论对不对,那小万来举个例子:

就像小万周末跟朋友出吃饭,花了两百多大洋点了一个团购套餐,当上菜之后你发现味道根本不对胃口,但是现在已经无法退掉了,你是否会继续等待上菜呢?虽然不好吃还要花时间等,但是很多人都会坚持把它吃完 ,why?因为花了钱啊!等待排位的时间,等待上菜的时间以及花掉的钱,都会让我们忍受下去,而这些时间与金钱就叫“沉没成本”是无法收回的。相反,如果是在家做饭,如果觉得不好吃,那无论是调味再炒或者是不吃都很容易下决定。因为你发现菜不好吃已经损失了,应该及时止损!因为继续品尝,会让自己的体验继续恶化。这也是人们付出越多越珍惜的一种心里,这也是一种非理性心里。

沉没成本实验

经济学家曾经对一些企业家做过一个实验,来说明“沉没成本”。这个实验是让这些企业家来解决这样一个问题,假设你作为一家航空公司的董事长,你已经投资上千万资金用来开发一个新项目“隐形飞机”。在这个项目完成90%时,而恰恰这时候另外一家公司航空公司已经开发出了,此类型隐形飞机,并且已经在做市场宣传了,而且他们的隐形飞机项目比你公司正在研发隐形飞机更便捷、更经济。问题是你还会把剩余的10%研究经费投入隐形飞机项目吗?

经济学家发现有85%测试者都倾向于完成此项目,尽管完成的项目在市场上处于劣势。之后经济学家又对另外一组测试者进行了测试 ,就是没有说明已经投入了多少资金,结果只有17%的测试者选择了继续投入。

了解了这一点后你就知道,为什么很多商业机构,当客户有了购买需求后,就会留一定数量的定金,这样当客户回家后有可能会犹豫、在举棋不定的时候呢!那这个留下的定金就形成了“沉没成本”。



如何避免损失?

对于“沉没成本”,投资者应该是:“我不认为这种办法可以挽回损失。”而要避开这一误区,最好的方式是自问:如果手中没有这类资产,或者另外给你一笔钱,你还会买它吗?如果答案是否定的,那么最好卖了它,不能仅仅因为已经被套住了,为了“心理账户”上所谓的“摊低成本”,就作出“错上加错”的决定。



对于一类资产,如果它已经让你亏损太多,且短期内基本面没有改善迹象,与其盲目追加,换来无期限的望眼欲穿,不如快刀斩乱麻,接受“沉没成本”,重新选择标的,开始一段新的投资体验。





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